PRIMERA CUASILEY
(ESTRATEGIA TÁCTICA Y LOGÍSTICA)
Sun tzu fue el primero que pensó en las diferentes estrategias, él compuso 13 ensayos sobre las evoluciones estratégicas, el combate, el plan para el asedio, la formación, la fuerza, la vacuidad y la plenitud, los 9 terrenos, ataque de fuego y el uso de espadas, las maniobras con el ejercito,Y los nuevos terrenos.
Después de la segunda guerra mundial las estrategias fueron invadidas debido a los avances tecnológicos , los sistemas de armas, los sistemas de comunicaciones, la globalización de los mercados, las alianzas económicas y la competitividad. Por esto se dice que es un planeta encogido por la tecnología de la información y las comunicaciones, debido a esto no existen las distancias
Todos los estados del mundo formulan estrategias que van reflejadas en la misión. visión, y las políticas
Estrategias: es el arte del empleo del poder para aspirar y alcanzar un objetivo propuesto, debido a esto hay muchas personas que enseñan y saben que son estrategias, pero no son estrategas, Napoleón es el mas grande estratega, a pesar de que nunca escribió las estrategias las sabia formular y también las empleaba en sus labores sin necesidad de haberlas escrito en un libro
La estrategia siempre va a buscar objetivos no convencionales y van a hacer muy cambiadas por los que la ejecutan
Para formular las estrategias existen muchos enfoques como: el análisis DOFA
Debilidades
Oportunidades
Fortalezas
Amenazas
Este análisis determina si la forma de competitividad resultara de forma exitosa. también podemos encontrar que permite identificar:
fortalezas para aprovechar oportunidades
oportunidades para eliminar debilidades
fortalezas para eliminar amenazas
Existe una serie de relaciones, las cuales permiten formular una serie de estrategias que pueden llegar a hacer exitosas para el procedimiento para poder alcanzar un logro u objetivo propuesto, pero de lo contrario se corre el riesgo de formular estrategias de desgaste:
Entre las relaciones podemos encontrar:
relaciones interno/externo. fortalezas vs oportunidades
relaciones interno/externo. debilidades vs oportunidades
relaciones interno/externo. fortalezas vs amenazas
relaciones interno/externo. debilidades vs amenazas
El análisis DOFA permite re formular la misión y la visión de alguna organización y a la logística . la estrategia logística siempre estará alineada ala misión, objetivos estratégicos y las estrategias del negocio
Análisis de vulnerabilidad:
se basa en las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, las cuales ayudan para la formulación de las estrategias con una visión se puede identificar los elementos de soporte, de los cuales son de los que depende la empresa para así poder sacar conclusiones de las amenazas que se podrán generar mas adelante
amenazas elevadas: se tomaran medidas rápidas y eficientes pero de corto plazo. esto permite realizar un análisis estratégico en cuanto a:
los virtudes
la exigencia
el conocimiento técnico
conocimiento del entorno
conocimiento de la organización misma
Análisis vectorial de crecimiento:
se analizan diferentes alternativas de productos y servicios con los productos de la empresa, con el estado de la empresa se puede llegar a analizar:
crecimiento vectorial horizontal
crecimiento vectorial vertical
crecimiento vectorial combinado
con lo anterior se pueden formular las estrategias para lograr los objetivos propuestos y los vectores deseados para la empresa
Posición estratégica y evaluación de acciones (PEEA)
el PEEA es un complemento de DOFA que se basa en :
el poder de la industria
la estabilizado ambiental
la ventaja competitiva
poder financiero
Prospectiva:
la prospectiva es entonces pensar en los objetivos que queremos alcanzar en un futuro para nuestra vida, y esto se lleva a cabo teniendo claro lo que queremos ser y hacer en un futuro, es decir lo que vamos a realizar y a lo que nos vamos a dedicar toda la vida . para construir el futuro hay que tener en cuenta que:
el poder que se conforma por la entidades del estado
el saber que se constituyen por las instituciones de educación superior
la producción en la cual se hallan los gremios del proceso de producción
la comunidad que se presenta por los usuarios de una manera organizada
entre las tácticas prospectivas se pueden encontrar:
tempestad de ideas
análisis estructural
juego de actores
matrices de impacto cruzados
escenarios
Planes de acción:
hay que comenzar a ejecutar la estrategia, pero para ello hay que formular los planes de acción necesarios para poder lograr los objetivos que se propongan. estos deben tener:
responsable: uno solamente
grupos de trabajo: talento humano
fecha de iniciación y finalizacion: plazos
alcance: extinción y profundidad
espacio: terreno
recursos financieros:presupuestos operacionales
prioridades: urgente, muy urgente, etc
impacto estratega: bajo, medio, alto
todos los productos tienen que pasar por un procedimiento el cual es llamado cadena de abastecimiento y el cliente es el que comprueba el plan de acción realizado. si en el plan de acción hubo mala ejecución habrá una gran perdida de tiempo, dinero, vidas y hasta líquidos que hicieron parte del plan de acción . Después de este procedimiento se pasa a la tercera fase en la cual se evaluación el plan de acción en tiempo real, esto se puede realizar diariamente, mensualmente o anualmente pero esto debe ser permanentemente. y luego pasamos a la cuarta fase, en la cual se formulan nuevas estrategias y con un menor o igual consumo de recursos
el mejor estratega, es aquel que genera estrategias, el que las pone en armonía, para esto hay que tener en cuenta las 4 fases que son:
formulación
ejecución
evaluación
re formulación
Análisis de vulnerabilidad:
se basa en las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, las cuales ayudan para la formulación de las estrategias con una visión se puede identificar los elementos de soporte, de los cuales son de los que depende la empresa para así poder sacar conclusiones de las amenazas que se podrán generar mas adelante
amenazas elevadas: se tomaran medidas rápidas y eficientes pero de corto plazo. esto permite realizar un análisis estratégico en cuanto a:
los virtudes
la exigencia
el conocimiento técnico
conocimiento del entorno
conocimiento de la organización misma
Análisis vectorial de crecimiento:
se analizan diferentes alternativas de productos y servicios con los productos de la empresa, con el estado de la empresa se puede llegar a analizar:
crecimiento vectorial horizontal
crecimiento vectorial vertical
crecimiento vectorial combinado
con lo anterior se pueden formular las estrategias para lograr los objetivos propuestos y los vectores deseados para la empresa
Posición estratégica y evaluación de acciones (PEEA)
el PEEA es un complemento de DOFA que se basa en :
el poder de la industria
la estabilizado ambiental
la ventaja competitiva
poder financiero
Prospectiva:
la prospectiva es entonces pensar en los objetivos que queremos alcanzar en un futuro para nuestra vida, y esto se lleva a cabo teniendo claro lo que queremos ser y hacer en un futuro, es decir lo que vamos a realizar y a lo que nos vamos a dedicar toda la vida . para construir el futuro hay que tener en cuenta que:
el poder que se conforma por la entidades del estado
el saber que se constituyen por las instituciones de educación superior
la producción en la cual se hallan los gremios del proceso de producción
la comunidad que se presenta por los usuarios de una manera organizada
entre las tácticas prospectivas se pueden encontrar:
tempestad de ideas
análisis estructural
juego de actores
matrices de impacto cruzados
escenarios
Planes de acción:
hay que comenzar a ejecutar la estrategia, pero para ello hay que formular los planes de acción necesarios para poder lograr los objetivos que se propongan. estos deben tener:
responsable: uno solamente
grupos de trabajo: talento humano
fecha de iniciación y finalizacion: plazos
alcance: extinción y profundidad
espacio: terreno
recursos financieros:presupuestos operacionales
prioridades: urgente, muy urgente, etc
impacto estratega: bajo, medio, alto
todos los productos tienen que pasar por un procedimiento el cual es llamado cadena de abastecimiento y el cliente es el que comprueba el plan de acción realizado. si en el plan de acción hubo mala ejecución habrá una gran perdida de tiempo, dinero, vidas y hasta líquidos que hicieron parte del plan de acción . Después de este procedimiento se pasa a la tercera fase en la cual se evaluación el plan de acción en tiempo real, esto se puede realizar diariamente, mensualmente o anualmente pero esto debe ser permanentemente. y luego pasamos a la cuarta fase, en la cual se formulan nuevas estrategias y con un menor o igual consumo de recursos
el mejor estratega, es aquel que genera estrategias, el que las pone en armonía, para esto hay que tener en cuenta las 4 fases que son:
formulación
ejecución
evaluación
re formulación